Tout le monde souffre. Même Œil pour Œil. Même la production numérique, les jeux vidéos et le multimedia. L’entreprise créée en 1996 reste la référence du modèle nordiste pour traduire un vrai savoir-faire et une longueur d’avance en créativité pour les webgames, les jeux en lignes ou les séries animées. Notre dernier article était encore et légitimement encenseur. En mars dernier, la société de la rue d’Angleterre à Lille décrochait un magnifique contrat pour Dark Khan, un jeu vidéo révolutionnaire.
Philippe Haudegond, l’un des dirigeants de la holding (1), voulait rassurer ses actionnaires après deux années de crise sur le marché mondial du jeu vidéo. On indiquait alors l’embauche d’une soixantaine de personnes en trois ans... C’était en mars, après un bon premier trimestre. Avant que le vent ne tourne. « Le deuxième trimestre a été stagnant et tout le monde a déchanté à partir de septembre », explique Philippe Haudegond. La publicité « s’en prend plein les gencives », la communication l’a « mauvaise ». Et le multimedia « en prend plein la figure ». Œil pour Œil doit licencier. Onze personnes dans un groupe qui comptait 62 salariés il y a deux mois. La situation est diversement appréciée au sein de l’entreprise. Un communiqué de la CFDT dénonce les retards de paiement des salaires qui « plongent certains salariés dans de graves difficultés personnelles ». La tension est perceptible et les prud’hommes rendront un jugement le jour de Noël. La direction licencie pour raisons économiques mais aussi pour insuffisances de résultats. Malgré tout, elle tente de « positiver » la situation. « Nous négocions des issues possibles avec nos partenaires pour limiter les conséquences de ce creux de vague », confie Philippe Haudegond.
Le dépôt de bilan est évité alors que la crise n’est pas économique (le marché du jeu vidéo n’est en perdition qu’en Europe avec Vivendi, Ubi Soft ou Infogrames), elle est financière (investissements non amortis). De nouveaux départs seront à redouter sans solutions rapides. Avant la reprise que tout le monde espère.

Yannick BOUCHER

(1) Quatre sociétés se répartissent l’effectif d’Œil pour Œil : la holding (10 personnes), Œil pour Œil production (produits internet, 18), An eye for an eye (jeux vidéos, 21) et Webcaster (séries animées sur web, 1).